自公司（局）“两会”召开以来，董东煤业公司以“两会”精神为指导，积极引导广大干部职工辩形势、谋发展、保安全。该公司机关科室、基层各单位积极组织干部职工学习“两会”精神，使“两会”声音深入人心。

对照矿业公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生重要讲话和两会“三个报告”内容，进行学习。通过学习我们充分认识和了解了公司（局）当前及今后一个时期安全、生产、经营等工作面临的严峻形势，也能正确看待当前形势，主动将自己的工作与澄合的发展、家庭的幸福紧紧密联系起来，在企业转型升级的关键时期，彻底从思想深处转变观念，树立战胜困境的信心和决心，做好各自的本职工作，凝心聚力共同为实现既定奋斗目标而努力。

做为机电口管理干部，必须以以下强有力地措施保证两会精神落实到日常管理工作中去，使经营成本降下来，确保在市场严酷的形势下生存下来，等待时日，重新铸造董东辉煌。

节约电力：

1.各用电单位必须采取一切措施，尽量避开早8：00－11：00，晚18：00－23：00的高峰期用电，把用电时间调整至晚23：00－早7：00低谷段或平段期用电，提高节电意识。

2.井下中央水泵房排水，机电队安排在晚23：00－早8：00低谷段或11：00—18：00平段开泵排水，如确需在其它时间开泵排水，须向调度室值班领导请示，得到同意批示后，方可开泵，否则由机电队承担增加的电费差价。

3.污水处理站需做好井下污水处理池的管理工作，与机电队做好配合，在井下主排水泵房运行期间，做好蓄水池的蓄水工作，减少泵房额外运行时间。

4.井下综采队、掘进队、运输队每天必须严格制定设备强制检修制度，将设备的日常检修时间应安排在高峰期进行，以保证设备在低谷期或平段期运行，对在检修期间生产的，由相关区队承担增加的电费差价。

5.机电队、机运队、运输队共同做好主井、副井绞车的运行管理，减少绞车的空提空放次数。

二、修旧利废及材料回收复用：

1、车间加强全矿设备检修、加工、复用等工作，加强自主管理，合理安排好各区队所需零部件的加工，减少区队自主加工，杜绝如钢板、角铁等边角材料的浪费。针对综采、综掘、辅助区队的大型零部件的修理工作，原则上机电车间能加工修理及复用的配件应交由机电车间修理，尽可能减少外委修理；确实需要外委修理的，必须经主管部门及主管领导同意后，方可实施外委修理工作，外委修理必须在公司（局）、矿确定的单位进行，不得随意安排单位修理，对外委修理的费用问题，必须由纪检、财务、机电等部门根据市场价格确定，报主管领导同意后，方可签订合同实施外委修理。

2、加大回收利用率，减少浪费。对井下容易丢失的快速接头、道夹板、电缆钩等小件加大监督回收力度。对未按规定回收的，加大处罚力度。

3、管好回收升井的电缆，及时归库，防止偷盗造成损失。

三、加强设备管理：

1、加强区队设备维护保养、推行菜单式设备检修、推行包机制，明确责任，延长设备使用寿命。减少设备故障，降低维修费用

2、加强各岗位司机的培训，正确操作使用设备，杜绝野蛮使用设备降低设备故障。采煤机、掘进机在使用后、检查截齿，及时旋转截齿，防止偏磨损坏合金头、影响截齿使用寿命。采煤机、掘进机高压油管一定要采购合格的产品，禁止随意调高安全阀规定压力的做法，防止油管破裂，油脂流传浪费。

3、加强生产备用设备（备用件）的管理，确保设备损坏或部件损坏能及时更换，减少设备误时，保证原煤产量及掘进进尺，降低生产成本。加强设备回收，对井下闲置设备及时升井归库。

4、精心选择外修单位，严格检验外修设备质量，通过多方调研，合理订出维修价格。

5、加强水泵管理。监督各区队加强泵坑清淤，清淤时必须停泵，防止水泵吸入过多煤渣，磨损叶轮，降低水泵使用寿命。

四、抓好现场安全管理。安全关乎个人生命、家庭幸福，安全也是效益。将“安全就是效益”的工作理念在职工的思想中再次上升一个高度；让“发生误时就是减少收入”的认识更加深入人心。

危机与寒流面前，企业将坚持市场导向，以企业效益为基本立足点，以扩大销量为主攻方向，以煤炭质量为重要支撑，大力度创新销售模式，做到以销量保增长、以品种保效益。

在迎战煤炭市场危机的冲击中，我们有信心、有能力、有办法在低迷的煤市中奋力突围，我们也有勇气、有毅力、有经验在严峻的考验中乘风破浪，为建设渭北一代新型煤矿标杆企业作出新的贡献。